Smal en breed kijken

Het is een wat miezerige, grijze dag. Voor mij een uitstekend moment om dit te schrijven en het tot een fijne dag te maken.

Smal en breed kijken.
Adviezen heb ik niet zozeer, wel tips. Omdat ik zelf lekker veel en soms briljante missers heb gemaakt. In mijn opgroeien zat ingebakken dat je niet aan het lummelen bent, maar dat je een doel hebt. En daarbij hoorde ook dat je er met focus op dat doel, zonder afleiding mee bezig bent.

Focus (smal kijken) en doelgericht bezig zin is op z’n tijd helemaal niet verkeerd, begrijp me goed. En toch is het ook goed om je er rekenschap van te geven dat dit niet de enige optie is. Bovendien lever het spanning op. Focus spreekt je sympathische zenuwstelsel aan. Je bloeddruk en hartslag gaan omhoog. Het ogenschijnlijk tegengestelde is om zonder specifiek doel en focus de hele omgeving en context te bekijken. Foveaal versus perifeer kijken. Omdat perifeer kijken (breed kijken) het parasympathische zenuwstelsel aanspreek gaat hier juist je hartslag en bloeddruk van naar benenden.
De meeste mensen kennen dit principe eigenlijk wel van met name auto rijden. Zie je je dashboard en wat recht voor je gebeurt. Of zie je dat terwijl je tegelijkertijd ook je zijspiegels ziet en op z’n minst beweging daarin waarneemt, zonder de situatie voor je uit het oog te verliezen.
Geeft overzicht jou rust?

smal kijken
smal kijken
breed kijken
breed kijken

 

 

 

 

 

 

Werken met foto’s, zowel individueel als in je team of organisatie of in de samenleving, kan enorm bijdragen aan inzicht. Kan tot herkenning leiden van situaties waar focus en (gezonde) spanning helpt, of juist meer een wijdere blik leidt tot positieve uitkomsten. Een klein zijsprongetje. Als je met enige afstand naar de geschiedenis kijkt, dan zie je dat deze zich herhaalt. Inzicht dus.Herkenning van situaties, bewustwording, leidt uiteindelijk tot verandering van binnen uit. Er is dan sprake van transformatie. En daarmee verbetert het de relatie met jezelf. En tussen jou en anderen.

Hoe mooi is dat?

De mens

De mens

Inmiddels heb ik wel wat hypecycles doorleefd.
Elke periode kent zijn eigen modellen om beter in organisatieverband te kunnen werken en presteren. Analyse- en kwaliteitszorgmodellen om te meten, procesinstrumenten, projectmanagementtools, en vele anderen. Het is niet altijd allemaal nieuw, maar wel vaak aangevuld met nieuwe inzichten. Zelf zie ik bijvoorbeeld de scrum methode als een evolutionair volgende stap na customer oriented rapid application development van eind jaren ’80 van de vorige eeuw.
Deze periodes en nieuwe inzichten en daarmee modellen en bijbehorende hypes zullen blijven komen. Daar bestaat bij mij geen vraag over.

Tegelijkertijd kom ik zelf steeds meer tot het inzicht dat welke periode het ook is en welk model je ook aanhangt of gebruikt, de grootste verbeteringen altijd lijken voort te komen uit aandacht voor de mensen. Communiceren met en informeren van elkaar. En dat het zo werkt weten we eigenlijk ook al heel lang. Dit is het Hawthorne-effect. De Hawthorne experimenten startten al in 1927 onder leiding van de onderzoekers Mayo en Roethlisberger. Het feit dat mensen zich speciaal voelen, zich gewaardeerd, geaccepteerd en gerespecteerd voelen, zich veilig en gesteund voelen in de werkomgeving, dat is wat maakt dat het beter gaat.

Of zoals bij onze oosterburen Klaus Staeck het inzicht bracht met zijn poster ‘Im Mittelpunkt steht Immer der Mensch’.

klaus staeck – im mittelpunt steht immer der mensch

Aandacht voor mensen, werken met elkaar, communiceren en informeren, respect en acceptatie, dat gaat heel goed samen met werken met fotografie!
En dat is nu precies wat organisatieportret beoogt, zowel individueel als in teams.

Er meer over weten en met aandacht voor elkaar aan de slag met organisatieportret fotografie en je team of jijzelf, mail dan naar okko@organisatieportret.nl

Service met een glimlach

Oh, persoonlijke effectiviteit verbeteren met fotografie? En daarover geadviseerd worden? Kan dat? Jazeker kan dat!

Het meest simpele voorbeeld ligt, zoals vaak, erg voor de hand.
We kennen allemaal de slogan’s wel, zoals: “service met een glimlach”. In dit geval een slogan van een supermarktketen. En dan kom je met dat verwachtingspatroon in een willekeurig supermarkt van deze keten en dan is er geen glimlach te bekennen.
Ik zou er honderden foto’s van kunnen maken. Niet zozeer om te confronteren, maar om mensen te laten weten dat ze anders overkomen dan hun slogan. Het is dan aan hun om te kiezen of ze daar wat mee willen. Maar als ze het willen en als ze willen leren om congruenter te zijn in hun voorkomen, dan hebben ze fotografisch beeldmateriaal wat helpt.
Het helpt bij bewustwording, wat de eerste stap is naar verbetering van in dit geval persoonlijke effectiviteit in de context van werk.

service met een glimlach

Natuurlijk is dit een heel erg simpel voorbeeld.  Een voorbeeld wat veel subtieler is, is die van de leidinggevende die vertelt over de successen. En die in zijn houding, gebaren en gezichtsuitdrukking niets van blijdschap of trots of overwinning laat zien. Ook hier helpt fotografie, want vaak zijn we ons dit niet bewust. En als foto’s gemaakt zijn is het ook erg handig om te benoemen wat je precies ziet. Dus niet interpreteren, maar feitelijk opmerken wat er is. De vraag die de persoon in het beeld kan hebben is dan of je bewust bent van wat je boodschap is en of die overeenkomt met wat je tot uitdrukking brengt. En natuurlijk is dan ook de vraag die iemand zichzelf kan stellen of je daar verandering in aan wilt brengen of je boodschap wilt wijzigen.

Dus ja, fotografie en advies van okkofoto’s organisatieportret kan je helpen om persoonlijke effectiviteit te verbeteren.
Wil je dat? Neem dan contact met mij door mij een email te sturen.

Graag tot snel, al dan niet via de lens 🙂
Vriendelijke groet, Okko